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あなたの会社の人事制度、間違っていませんか?

AI・SNSの浸透やニーズの多様化と移り変わりにより、市場の「急速な成長・陳腐化・衰退化」が繰り返されています。
これらの変化に対応する為には、権限委譲により意思決定を迅速にする必要があります。本セミナーでは導入企業1,500社を超えるゼッタイ!評価®を通じて行動目標の自己設定、達成に応じた正当な評価と報酬を連動させるPDCAサイクルにより、権限委譲に対応できる自律型人財の育成の方法を完全解説します。

7つの誤解をクイックチェック!

▼1つでもチェックが入ったら要注意!

  • 評価基準が曖昧で社員から不満がでる
  • 評価を行う管理職が信頼されていない
  • 名ばかりの管理職が多い
  • 評価項目が30項目以上ある
  • 間接部門の評価は難しく差をつけられない
  • 様々な立場の意見を取り入れた360度評価が良い
  • 採用を強化することこそが人手不足対策である

本セミナーで学べること

・求められるスピード経営への対応方法
・社員満足度が向上する報酬連動型人材育成
・人材育成の為の評価制度の手法
・売上UP、人が育つ中小企業の新しい組織

誰でも実現できる最高の組織のあり方、「あした式」人事評価制度の制度構築・運用のノウハウをすべてお伝えします!

参加特典

・働き方改革レポート集
・働き方改革判例集
・成功事例集
・人事評価制度無料診断
・2017年度版人事評価
・評価シート他社事例サンプル

セミナー内容

  • これからの人財育成のあり方
  • エンパワーメント組織とは?
  • 目指すべき組織の方向性
  • 報酬連動型人財育成プログラム
    「ゼッタイ!」評価制度の期待効果と概要
  • 実践ワークショップ
  • コンピテンシークラウドのご紹介
  • 名刺交換・個別相談

SPEAKERS

あしたのチーム立花様

株式会社あしたのチーム
営業本部 東京営業部 第2グループMGR
立花 克也
2016年に大学卒業後、新卒社員としてあしたのチームへ入社。北海道札幌で採用され東京本社で3ヶ月間勤め、大阪支社へ異動。
その後新卒としては最短で単独受注を次々と上げる。
誠実な人柄と経営者が持っている課題を素早く理解し、対応策を寄り添いながら導き出すことで、大きな信頼を得ている。
現在までクライアントを40社以上を担当し、活躍中。2017年4月から最年少で神戸支社長を務め、2018年4月からは東京営業部MGRとして赴任。

セミナー受講料

3,000円(税込)

セミナー日程&お申込

開催日:2018年12月18日(火)
    2019年 2月 1日(金)
時 間:14:00~17:00(受付13:00~)
場 所:セールスの学校 セミナールーム
住 所:東京都品川西五反田7-22-17 TOCビル3F

※両日とも同じ内容です

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