管理職育成研修

悩む管理職

そのお悩み で解決します!!

管理職の責任、役割、能力

管理職に求められる3つのことを効率よく習得できます。

1. 責任
管理職が果たすべき責務、責任を明確にすることにより、さらなる責任感を育みます。
2. 役割
管理職が通暁業務で取り組むべき役割を認識することで、業務の円滑化、人材育成のスピードアップを図ります。
3. 能力
管理職の業務遂行に必要な能力、スキル、技術をトレーニングで磨き上げます。

セールスの学校 管理職研修で得られること

ポイント

人を育てる意識が強くなり、社員が育つ環境が整備されます

多くの管理職は業務のマネージメント、成果管理がメインになっています。人を育てる意識が低く、また具体的方法を知りません。独自の育成方法を脱却し、部下との価値観のズレを解消します。

ポイント

課題を自ら抽出し、課題解決への施策を講じるようになります

管理職という会社側の立場であるという認識と責務を深めることで、会社の課題を自分事とし、積極的に解決へ向けたアクションプランニングを策定することできるようになります。

ポイント

能力体系図や評価軸が定まり、社員の働く意欲が活性化されます

社員のあるべき姿やゴール設定を詳細に描けるようになることで、社員の成長意欲を推進することができます。明確なゴール設定により日々のPDCAをまわしやすくなり、生産性向上が実現できます。

ポイント

明確なキャリアパスを設計でき、離職を防ぐことができます

将来が見えないから辞めてしまう、キャリアが築けそうにないから内定辞退するという若手をしっかりと本気にするためのビジョンを設定することができるようになります。

管理職研修の受講生感想

「部署の残業0」を目標にした受講生。見事受講期間中に目標達成しました。受講生の率直な感想をお聞きください。

エコ商材会社 支店長
6日間の研修の中で報連相など細かいところはあったが、一番大きく感じたのは部下の育成をしていく中で私は営業なので、お客様との営業スキルは学んできたものの、それが部下や対人と言う意味では、例えばバックトラッキングや聞く姿勢は変わらないことでした。今までなぜ社内の人間とお客様を分けて接していたのかなと思いました。相手の言葉を引き出したり、面談の際にリフレーミングするというのは営業している時と変わらないので、改めて社内の育成や指導に活かしていきたいと思いました。6日間ありがとうございました。……続きを読む

営業部 部長 Fさん
「元々社内で独自の研修をしていました。前任の部長が社内教育をしていましたが、なかなか成果があがりませんでした。今回は私を含め三人で受講させていただきました。社内で育成をすると独自の文化や独自の言葉で伝わらない、浸透しないということがありました。今回の受講で、共通言語ができあがり風通しがよくなりました。直近で大きな成果も出ています。学んで実践した結果です。他社交流で自社の脆弱性、甘さ、改善点を見出すことができました」……続きを読む

カリキュラム

管理職の責務、役割、キャリア設計

管理職としてのあるべき姿を学び、組織の中で果たす責務、役割を徹底理解する。チェックシートを用いて自身の傾向を知り、身に着けるべき能力を明確にし強化する。チームメンバーのキャリアビジョン、キャリアパスを設定する。

理念浸透、課題抽出、問題解決演習

トラブルやクレームなど、問題を解決する力、未然に課題を抽出して手を打つリスクヘッジ。業務改善を含めて、あらゆる局面で必要になる解決能力をケーススタディ中心に学び取ります。理念の深い理解をし浸透策を構築します。

チームビルディング、合意形成

チームとしての生産性を向上させるために、さまざまな価値観や考え方を統合させるファシリテーションのスキルを体得します。企業の理念とメンバーの働く価値観の統合(エンゲージメント強化)を図ります。

指導スキル、フィードバック演習

怒ることと叱ることの違いを明確にし、部下のやる気を引き出すフィードバックをワーク演習で実感します。人格に触れず、改善すべきことをきちんと伝えられる指導者のスキルと意識改革を同時にします。メンバーの離職を防ぎます。

育成スキル、教育計画策定、OJT

メンバーの意欲と能力に応じたマネージメントの4段階を学びます。メンバーの目標設定への支援方法を決め、個人の成果達成とチームの成果達成を両面から考える。メンバー考える力を養うためにコーチングの演習をテーマ別で行います。

面談トレーニング、自己成長

学んだ要素をすべて網羅した面談演習を行います。面談ではメンバー役も務めることにより、メンバーの心情も理解することができます。さらに自身の管理職としての目標設定をし、自己成長を促し、姿で見せるリーダー像を造ります。

※各回10:00~19:00 会場により一部変更する場合がございます。

管理職研修の雰囲気を動画でご確認ください。(旧キャリアコンサルティング研修)

講師紹介

株式会社セールスの学校
代表取締役 浅井隆志

1976.4.26 A型 おうし座
東京都渋谷区千駄ヶ谷生まれ

高卒で職人から営業マンに転身、売れない営業マン時代を永く過ごし、独学で自身の営業理論を構築。業界でもダントツの成績を作り上げる。営業統括に就任後、管理職として組織構築、人材育成に携わり超効率営業化によって在籍していた会社を業界のトップリーダーに育て上げた。
マーケティング、事業戦略にも精通し、33歳でコンサルタントとして起業。現在は4法人1団体を経営しグループ合計73名の組織を作り上げた。セールスの学校は新人教育分野で開催数日本一に躍進させた。精力的に全国を飛び回り、講演活動、研修講師として活動中。登壇数は年間200回を超える。
理論理屈ではなく、現場でどのように成果を出すかという結果にフォーカスした分かりやすさに多くの支持者がいる。

著書「検討しますを言わせない営業術」など

開催日

2018年度 第2期 火曜日クラス

9月11日

10月2日

10月9日

10月23日

11月6日

11月20日

開催場所

セールスの学校 セミナールーム
東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル3階

受講料金

eラーニング

eラーニング

135,000円

知識習得におすすめ!

オンライン(限定公開URL)にて講義をご受講いただけます。テキストは郵送いたします。講義日より約1週間後に順次開催分を公開いたします。開催終了後1年間は繰り返し動画のご視聴が可能です。

通常受講

通常受講の様子

240,000円

実践スキル習得におすすめ!

開催会場までお越しいただきご受講いただきます。欠席の場合、他クラス、他開催があれば振り返り受講も可能です。座学、ワーク、ディスカッションがあるので体感をしながらしっかりと学べます。

通常受講+コンサルティング

390,000円

成果物にこだわるなら!

通常の会場受講にプラスして、講師浅井によるコンサルティングサービスがついております。研修終了後に90分の面談コンサル3回分のパッケージです。研修期間中はメールで気軽に相談もできます。

*価格は全て税抜き表示です。

今だけ パッケージ

クラス体感受講とオンライン復習で最強マネージャーへ!

通常受講にお申込みいただくと、
オンライン受講135,000円が無料でついてきます。

375,000円 → 240,000円 (税抜)

Q&A

Q、東京以外での開催予定はありますか?
A、名古屋、大阪、岐阜、岡山、福岡などさまざまなエリアで開催しております。
       開催場所、開催日時についてはお問合せください。またメルマガ登録いただきますと、最新情報をご確認いただけます。
Q、休んだ場合の補講などはありますか?
A、補講可能です。振替え受講は、他エリア、他クラスで可能です。ご都合が合わない方のために動画もご用意しております。
Q、法人ではなく個人でも参加可能ですか?
A、可能です。過去には個人事業主の方、企業経営者、団体職員の方にもご参加いただいております。
Q、合同ではなく1社単独開催は可能ですか?
A、もちろん可能です!参加人数、予算に合わせてカスタマイズでご提案させていただきます。
Q、助成金は活用可能ですか?
A、お近くの労働局へ確認をお願いします。弊社提携の社労士法人をご紹介することができます。
       ご質問だけでもお気軽にお問い合わせください。

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