4月から9月の半年間で全11回のスクール。知識の詰め込みだけではなく”思考の質”と”行動の質”を向上させる習慣化トレーニングです。
全3回で管理職の全てを学べるスクール。責務・役割・能力を体系的に学び、業務と人のマネージメントを両立させることができます。
社員の能力向上を計画的に推進するための能力体系図や教育計画策定の支援を行います。貴社に適した教育の仕組みを各階層で計画いたします。
企業を安定させ、さらに大きくしていくためにも人材育成が欠かせません。しかし、人…
企業の中には様々な立場の方がいますが、新たな立場になった際に、うまくその役割を…
新人教育をどのような形で行うのかによって、新人がきちんと育つかどうかが変わって…
より良い職場にするため何か工夫をしたい、チームの活性化を望んでいるといった場合…
企業の中心となり会社を支えてくれる人物を育てたいと考えているのであれば、コア人…
会社の中で先輩という立場になった人が行わなければならないのが、後輩社員の育成で…
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