4月から9月の半年間で全11回のスクール。知識の詰め込みだけではなく”思考の質”と”行動の質”を向上させる習慣化トレーニングです。
前期・後期各3日間のリーダー育成スクール。リーダーに必要不可欠なタスク能力と後輩指導スキルの習得でビジネスの完結力を磨きます。
全6回で管理職の全てを学べるスクール。責務・役割・能力を体系的に学び、業務と人のマネージメントを両立させることができます。
今回は多くの会社さんで行われた内定式に関するお話です。 今年はオンライン…
今回は最近名前を聞くようになった退職代行に関して簡単な説明となぜ新入社員は退職…
今回は10月1日に多くの企業で行われた内定式について、コロナウイルスの影響がど…
―10月1日－ 多くの企業で内定式が行われたことかと思います。 人事の方…
今回は HR総研：人材育成「新入社員研修」に関するアンケート調査 結果報…
暑さがきつい今日この頃ですが、皆さんの会社の新入社員の方の職場・仕事に慣れてき…
独自の学生母集団から御社にマッチした人材をご紹介します。単独説明会の開催サポート、採用サイトの構築、各種媒体の活用など採用に関わるすべての戦略立案をご提案いたします。
社員の能力向上を計画的に推進するための能力体系図や教育計画策定の支援を行います。OJTとOFF-JT、社員の自主的学習（自己啓発）の最適バランスを各階層別で計画いたします。
社員の意欲を高め、生産性向上につながるAIを活用した評価制度構築をご提案しています。作って終わりではない評価制度、人材育成の観点から考えられた評価基準をカスタマイズいたします。
