PDCAの学校（旧セールスの学校）
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新入社員の育成でこのような
悩みはございませんか？
- 採用人数が少ないから新入社員教育に時間やコストを投入できない。
- これからという時期に早期に離職されてしまう。
- 勢いや元気がなく、自信がなさそうな若手社員ばかりいる。
- 現場の先輩と上司が業務で忙しく、新入社員教育を放棄している。
- 言われた事しかやらない指示待ちの雰囲気が漂っている。
新入社員研修を行えば解決するのでは？しかし一般的な研修を行っても意味がないのです！
一般的な研修の事実、
皆さんはご存じですか？
なんとこれまで費用を掛けて行っていた
一般的な研修で、
学んだ事を「成果」が出るまで
実践し続けられる人の割合が、
たったの4％なのです。
この数字を見ると、一般的な研修は
意味がないと言わざるを得ません。
ではなぜ一般的な研修は意味がないのか？
一般的な研修の特徴
-
その1
詰め込み
研修
その場限りで
ほとんど
定着しない -
その2
やりっぱなし
研修内容の
定着を
考慮していない -
その3
上司の
育成能力不足上司が研修
内容を
把握していない -
その4
現場での
試行錯誤不足受けて
終わりで実践
できていない
これでは、
一般的な研修を行っても
時間とコストの無駄！
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PDCAの学校（旧セールスの学校）が
業界トップクラスで選ばれる6つの理由！
圧倒的な満足度97％！
感想ランキング公開！
他社交流で現実を理解し仕事への甘えがなくなった
ストレスや不安を感じなくなった。イキイキとしている
顧客とのコミュニケーション力が上がった
自社の商材理解が深まり、顧客満足への意識が高まった
自社への愛着心が高まっているように感じる
営業力が上がった。成約が例年より早い
受講レポートの報告があり、現場で有効な育成ができた
作業をするだけという意識がなくなった
研修を導入したことで採用面でもプラスになった
2023年度からは、受講生と月1回講師が面談をし、
個別授業、個別レッスンも実施致します！
更なる満足度の向上を目指して参ります
1社1名からでも参加できる
オープンスクール
１社１名から参加できるオープンスクール型なので、
採用人数が少なくて体系的な研修を受講させることができない
中小企業様からお喜びいただいております！
他社交流によって「隣の芝生は青くない」という
社会現実の認識と、他業界や他業種を理解することによる
社会勉強の効果もあります。
研修は朝の9時から夕方の18時まで開催するので、
受講生同士の関係値も深まり、将来の人脈形成の場にもなります。
脱研修！習慣化トレーニングで
「動ける力」「考える力」を養う
1週間で学んだことは1週間で忘れてしまう。
研修をより効果的にするためには、
習慣化がもっとも重要なテーマです。
ビジネスマナーなど不可欠な知識学習はするものの、
本研修は全体的にトレーニング色が強くあります。
実戦でのOJT効率向上、業務の成果にゴールを設定した
研修なので、学び・ワーク・ディスカッション・
実践への挑戦のＰＤＣＡサイクルを回します。
仕事へのスタンスや、社会人としての責任を自らが
気づくためには、体感型ワークでスキルを徹底的に
磨き上げることで内発的にもたらせることが可能です。
PDCFAサイクルで
行動定着、成長促進！
一人では学びに限界があり、モチベーションを持続させるのも難しく、道半ばで行動を止めてしまい結局習慣化できないということ
が多々あります。もろんPDCAは回りませんので成長スピードは遅くなります。目標達成に向けた行動変容、今までの自分との闘いに
おいて、孤独は最大の敵です。その問題を解決し、目標達成のための行動習慣化メソッドが「PDCFAサイクル」です。
研修で勉強会チームを結成し、少人数でお互いの行動に対してフィードバックをし合い、成長意欲を高めます。
また、PDCAの学校の全国受講生チェックによって、受講生の相対評価による強みと弱みの発掘が
可能になり、現場でのマネージメントが円滑化します。
充実したカリキュラム内容
スキルトレーニングが中心です。反復練習をする場面あり、一発勝負のような緊張感のあるような場面もあります。
受講生が脳を活性化しやすい機能的な体感型にしているのも特徴です。
他社にはない！
上司部下の同時育成型
-
月1回の他社合同型
上司向けマネジメント勉強会への参加 -
（4月～9月／合計6回）
● 上司としての役割認識
● マネジメントスキル基礎習得
● フィードバックの重要性
-
最低月1回開催の
上司指導コンサルティング -
▶ 上司と面談をし受講生の悩みを共有、解決する
▶ 上司のフィードバック能力をチェック、向上
新卒、若手だけではなく、上司も同時に育成！
新入社員研修説明会
-
新人教育で上司も同時に育成⁉ 離職率2.26%を実現する
2023年度「新入社員研修」
説明会＆無料研修体験会 -
セミナー内容
- ● データから読み解く職場の実態
- ● PDCAの学校メソッド わくトレ
- ● 今すぐできる社内の育成施策
- ● 1名から参加できる無料研修
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経験豊富な講師陣経験豊富な講師陣が確立さ
れたカリキュラムと自身の経験をもとに
レクチャーいたします。
新人研修日本一！！
全国から講演セミナー依頼が殺到する人気講師。
多数のコンサルティング経験が豊富！
PDCAの学校（旧セールスの学校）
代表取締役 浅井隆志
- ● 企業研修（営業・リーダー育成）
- KDDI、エスティローダー、スバル、
ガリバーインターナショナル、タマホーム、
キヤノンMJ、ソフトバンク、au、
カーチスHD、全国商工会議所、商工会、
法人会など経営コンサルティング
-
青柳 功
リクルート出身で未だ破られない前人
未到の営業記録を持ち、
人材考察のプロフェッショナル。 -
佐藤 美和
大手航空会社のVIP担当、
教育係を歴任し、数々の店舗業績を
改善させた接遇のエキスパート。 -
小松 直人
目配り気配り心配りの圧倒的な気遣いで
信頼を勝ち得る
基本徹底型営業スタイルが強み。
お客様の声お客様から数々の喜びの
声をご紹介いたします。
Vol.1
株式会社三信不動産販売今井様
- 導入前の課題
- 見て覚えろ方式だと社会人としての素養が、どうしても教える側の人間に任されてしまい、会社として1本の柱として育たない課題がありました。
- 導入後の変化
- 一番はプレゼン力が上がりました。朝礼など人前での話し方が当初よりも堂々としており、研修で学んだプレゼン力や実際人前で発表することにより、度胸がついたように感じられました。 また、研修終了後に業務や研修で学んだことの整理をしているのでこれから成果が出てくるのではないかと思います。実際に1人成果の出ている人間もいます。
Vol.2
株式会社国分電機信本様
- 導入前の課題
- 新卒の教育はやらなくてはいけないと思っていたものの、体系的な教育がなく何かしないといけないというのが課題でした。
- 導入後の変化
- 受講した新入社員のプレゼン力が上がりました。研修を受講した新入社員は、始めの頃よりも朝礼などの発表する場での声の大きさ、話す内容が簡潔にまとまっていたりと非常に分かりやすく伝えることができており、導入効果として感じています。他の既存社員にも受けてほしいと感じるくらいでした。
Vol.3
関東サービス株式会社石田様
- 導入前の課題
- 人前で何かを発信をする、自分の意見をアウトプットすることに対して苦手意識をもっている社員が新卒も含めてまだまだいるのが課題。
- 導入後の変化
- 責任感が違います。PDCAの学校の研修を受けさせて今年で3年目になるのですが、研修前と後では責任感が違います。例えば新卒に一つの仕事を任せてみると研修で学んだことを活かして何か自分の中で着地しないといけないという責任感で行動しているのが実感できます。
受講生の声やビジネススキル
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